¿Están los CIO sucumbiendo al peso de las expectativas de generar valor empresarial?

Vogel afirma que los CIO eficaces establecen vínculos sólidos y comparten la responsabilidad de la ejecución con sus homólogos ejecutivos, en particular el director financiero y el director de operaciones, y que un grupo de CIO y CXO, conocido como la vanguardia digital, trabaja en conjunto para alcanzar o superar el 71% de los objetivos de resultados de las iniciativas digitales, según datos de Gartner.

En un entorno empresarial complejo, en el que las expectativas del negocio y el papel del CIO varían, la mejor manera de evitar la insatisfacción es que los líderes digitales alineen sus requisitos con las demandas más amplias de la empresa. Vogel afirma que esta realidad tiene importantes consecuencias.

“Para mí, la pregunta no es si estamos pidiendo demasiado a los CIO, sino si los CIO se están exigiendo demasiado a sí mismos”, afirma. “¿Se han dado cuenta de que, a medida que las cosas avanzan hacia el valor y el crecimiento, no pueden hacerlo solos y, si lo hacen, lo más probable es que fracasen?”.